【企业统一价值观】公司每一名员工都必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。
【企业目标】打造学习型企业，立志成为中国压力容器行业最具竞争力的企业之一
【企业理念】能者为师    活力团队    认真负责
能者为师 ：1、领导视培养优秀人才为已任。
                   2、向强者学习，向竞争对手学习。
                   3、敞开心怀，帮助同事进步。
活力团队：创造快乐环境，让员工快乐并把快乐传递到客户处。
认真负责：1、管好自己就管好了一半别人。
                  2、用主人翁精神认真履行自己的职责。
                  3、杜绝推诿责任。
【员工行为总则】1、踏踏实实做人，认认真真做事。
                            2、企业利益大于个人利益，建设大团队否定小团队。

第一章  公司使命
对客户：以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，以服务作为销售的主体部分，为客户提供周到的售前、售中、售后服务。
对员工：尊重员工，培养员工能承担更大的责任。提供展示平台和培训机会，让忠诚于企业的人才充分展示才华，实现员工和企业共同成长。
对股东：不留余力地为企业持续发展而努力，保证股东利润最大化。
对社会：培养优秀的企业人员，认真履行社会责任，为社会和谐发展而奉献。

第二章  建设良性氛围
1、鼓励做事的员工，不以挑剔眼光看员工
2、公司不是是非场地，不说是非，不听是非。
3、处事不必邀功，无过便是功，与人不求感德，无怨便是德。
4、员工遇到困难时，领导带头关心，员工相互关心。
5、工作上的分歧要放在桌面上说，不得养成当面不说背后乱说的习惯。
6、不提倡在工作场合闲聊，是非往往闲话生。
7、我们相聚在这个团队中，这是一种缘份，我们每个人都珍惜这个缘份。
8、沟通能消除一切障碍。

第三章     团队执行力是企业的生命线
1、团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
2、团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
3、建设大团队，否定小团伙，拉帮结派增加管理成本，影响员工之间的团队。爱拉小团伙的人是私心重，带强烈目的性的人，是团队所摒弃的人。
4、合作创造最大价值，相互拆台尴尬的是当事者双方。
5、越重视什么就越检查什么，越希望什么就越检查什么，越相信什么就越检查什么。
6、检查的原则： （1）对事不对人；
                            （2）以事实和数据为依据；
                            （3）关键是改进的措施。
7、知行合一不是领导一个人的事，是全体员工的事。
8、忧虑未来是因为没有把握当下。

第四章  遵守规则是员工的必修课
1、一个员工出问题，首先要问制度有没有问题。
2、迁就等于放弃，要求才是真爱。
3、坚决杜绝员工心里建立这样的观念“遵守制度不如与领导搞好关系”。
4、先小人后君子，大家都是君子；先君子后小人，大家都是小人。
5、不处罚不遵守制度的人就是处罚遵守制度的人。
6、对新员工管理者应该帮助其建立符合公司背景的规则感，错与对、是与非、黑与白的明确界线。
7、制度化管理的意义在于：把企业的核心价值观作为不容违反的雷区，不为了人情和绩效而牺牲公司价值观。
8、 管理是一种严肃的爱。

第五章  管理者信条
1、 管理的最高境界就是利润的最大化。
2、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
3、 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
5、管理的精髓：目标、表扬、惩戒 。
6、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。尊重员工才能增强团队凝集力。
7、公司管理人员共同遵守以下法则：
（1）以身作则，接受员工监督。
（2）锁定责任：让责任始终无法逃避。
（3）责任归位：不帮下属做他该做的事。
（4）没有检查就没有承担责任的员工。
（5）善于激励负责任的下属。
（6）淘汰不承担责任的员工。
8、公司管理者要善于调整心态，努力做到：靠原则做事、用公平心看人；